廣和中醫的三個療程如下:

第一階段:循序漸進停用西藥

西藥抑制皮膚疾病,因此,一旦您停止使用西藥,大多數情況肯定會惡化。因此,停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀,這通常是需要心理建設

因此在治療開始時不要停止使用西藥,無論是外用還是內用,然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。

從每天一次更改為每兩天一次。每天一次,可以最大程度地減少西藥的使用。

第二階段:中藥介入治療

經過第一階段後,並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心!

皮膚疾病有很多干擾因素,因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠

但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物,因此效果無法立竿見影。

或者,晚上工作超過12點才真正上床睡覺,而且身體沒有很好的休息時間,即使有效,也很慢。

病程越長,皮膚上累積的毒素越多,因此藥物也需要花費大量時間才能有效。

根據經驗,此時有80%的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜,因為在此期間,症狀將開始改善。

第三階段:改善就在眼前

如果您可以堅持到這一階段,症狀將開始改善,皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。

皮膚的改善是顯而易見的,並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關,但是控制好血壓更好,反而皮膚自然會好轉,這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。

在我們的實際治癒的案例中,許多人都是漸漸捨棄西藥,轉向中醫治療,都獲得不錯的效果,而且復發的機率相當低

因此透過我們數十年的行醫經驗,讓你獲得改善各類皮膚炎的機會!
請立即尋求廣和中醫的協助,我們為您客製化專屬改善計畫!

廣和中醫診所位置:

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦,也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗,值得你的信賴。

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內容簡介

  最聰明的員工,未必會成為最優秀的主管。
  你是好主管或壞主管,90%由EQ決定。
  別讓自己因IQ而錄取,因EQ被開除。

  主管的EQ有多重要? 答案就在下面的真人真事。

  麥克是個跋扈的上司,脾氣大得嚇人。他若只是一般的上班族或在工廠工作,這個毛病或許不會成為話題。不過,他是航空公司的飛行員。

  有一天,麥克的飛機就快抵達機場時,他注意到降落桿有問題。於是他讓飛機進入待降模式,在機場的高空盤旋,自己忙著操弄降落裝置。

  麥克的心思全放在降落桿上,沒注意到飛機的油表就要到底了。麥克的助理飛行員非常害怕他暴怒的性格,所以即使災難臨頭,他們還是不發一語。最後飛機墜毀,十人喪生。

  要預測在一群絕頂聰明的人當中,誰會成為最優秀的主管,不是由智商或專業技能而決定,而是EQ。職位越高,和EQ的關連性也越大。EQ大師丹尼爾‧高曼指出,EQ的高低決定90%的領導力。而高EQ的主管,更能提升團隊30%的工作績效。因為,高EQ的主管會成為情緒上的磁鐵,吸引人才向他靠近,為他效力。

  根據針對全球近四千名高階主管的資料研究顯示,想要成為好主管,必須懂得活用與適時轉換以下六種源於不同EQ特質的領導風格:權威型、教練型、關係型、民主型、進度型與強制型。例如,當公司營運情況岌岌可危時,需要的是能為公司規劃新方向的權威型主管。而進度型主管若能多用同理心,就能加強關係型的領導能力。

  就像打高爾夫時需要根據每次不同的擊球來挑選球桿,一個A咖主管也需要依各種工作狀況的需要,善用一種或多種EQ領導力,不僅能創造好業績,更能帶人也帶心。

  主管一定要知道的EQ帶人術:

  ■想帶人,你的EQ比專業能力與IQ重要2倍。
  主管的傑出與否,90%由EQ決定。而且職位越高,EQ越重要,專業能力的重要性幾乎微不足道。

  ■EQ就像運動一樣,只要經常練習,就能養成習慣。
  先天不足沒關係,只要透過勤加練習,就可以讓好EQ成為你大腦新的自動選項,輕鬆運用自如。

  ■團隊合作,個人EQ決定群體IQ。
  同事間互助的效率,能發揮1+1大於2的效果。如果不懂合作,主管就會自己做到死。

  ■主管的EQ決定職場中50%~70%的工作氣氛,管理員工前,要先管好自己的情緒。
  面對負面情緒時,我們的工作表現和思考能力就越差,像是壓力會使人變笨,焦慮也會損害大腦的認知程度。主管的情緒和行為更會影響下屬的感覺和表現,好主管有義務與權力正向領導下屬的情緒,懂得帶人也待人。

名人推薦語

  ‧高曼透過他的最新著作,告訴我們如何配合適當的情境,運用六種不同的領導風格,提高追隨者對領導人的滿意度與信任感,更認同自己的公司,進而展現全力以赴的工作態度,創造企業長久卓越的營運績效。~內基訓練總經理   黑立言

  ‧假如你覺得自己EQ低到能挖出石油,並為此愁苦,終日輾轉難眠的話,別擔心!EQ可以經由學習增強(傑克~這真是太神奇了~)。正如英國劇作家王爾德所言:「起初是我們養成習慣,後來是習慣養成我們。」大腦的神經可塑性讓你借助練習培養好習慣、驅除壞習慣,若持之以恆的堅持下去,好習慣〈比如準時交稿)便能替代壞習慣〈比如拖稿),成為自然而然的反射動作,從此不再害怕接到編輯的電話或e-mail。~暢銷書人氣作家  螺螄拜恩

作者介紹

作者簡介

丹尼爾‧高曼(Daniel Goleman)


  美國著名心理學家、暢銷書作家,曾任《紐約時報》(New York Times)科學記者,二度獲普立茲獎提名,因新聞寫作成就榮獲美國心理協會終身成就獎,現居麻州伯克郡(Berkshires)。著有暢銷書《EQ》(Emotional Intelligence)、《EQ(2):工作EQ》(Working with Emotional Intelligence)與《SQ:I-You共融的社會智能》(Social Intelligence),另與人合著《打造新領導人》(Primal Leadership)。

譯者簡介

歐陽端端


  輔仁大學英美文學碩士,紐約市立大學(The Graduate Center, City University of New York)英語文學博士候選人,曾任大學講師和寫作研究員等工作。譯作有《Google為何打不進中國》(時報出版)、《改變生命》(合譯)等。
 

目錄

推薦序  90%的人讓情緒決定你是好主管還是壞主管    黑立言
推薦序  技能誠可貴,IQ價更高,若為EQ故,兩者皆可拋    螺螄拜恩
前言  因IQ而錄取,因EQ被開除

1. 懂得責備人,才是好主管
帶人,也待人
罵人是種能力,不是權力
員工是被罵笨的
這樣說,比罵人還有效

2. 主管不抓狂的四種練習
EQ決定90%的領導能力
好EQ練習法一:自我察覺
好EQ練習法二:自我管理
好EQ練習法三:同理心
好EQ練習法四:社交能力
EQ像運動,需要多練習

3.A咖主管必備的六種領導風格
管理像打高爾夫,挑選合適的球桿才能打出好球
上班越開心,效率就越高
風格一:權威型領導
風格二:教練型領導
風格三:關係型領導
風格四:民主型領導
風格五:進度型領導
風格六:強制型領導
帶人的理性與感性
讓你的領導力從A到A+

4. 不懂合作,你就自己做到死
個人EQ決定群體IQ
讓人際網路永遠處於連線狀態

5. 要管理員工前,先管好自己的情緒
說對話,就能Hold住場面,留住人心
共鳴領導,帶人更帶心
喜怒哀樂,關鍵在大腦
看懂老闆臉色,是員工都會的讀心術
笑,是感染力最強的「情緒失控」
負面情緒讓你心情變差,頭腦變笨
心情好,表現就好
改善1%的工作氣氛,能提升2%的企業營收

6. 你快樂所以我快樂!

7. EQ好,老闆挺你,下屬也服你
幸福,就在大腦裡
適度的壓力,表現會更好
正向領導,就能掌握人心
好老闆,壞老闆,可惡的老闆,你是哪一種?
員工需要的,是你的「做法」而不是「說法」

附錄:搜尋高EQ帶人術的關鍵字

 

詳細資料

  • ISBN:9789571358321
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 168頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

A咖主管必備的六種領導風格
 
黑麥博顧問公司(Hay/McBer)從全球兩萬多名高階主管的資料庫中,隨機抽出三千八百七十一人做為樣本,進行了一項研究,因而揭開高績效領導力的神秘面紗。研究發現六種相異的領導風格,分別來源於不同的EQ要素。
 
領導像打高爾夫,用不同的球桿才能打出好球
 
單獨來看,這些領導風格看來都對公司、部門或團隊的工作氣氛有直接、獨特的影響,因而也會影響財務績效。但更重要的是,研究指出,績效最高的領導人不會只依賴一種領導風格;比如他們會在一個星期內,依工作狀況所需,巧妙地採用多種領導風格,而且運用程度有所不同。
 
這些領導風格就好比職業高爾夫球選手球袋中的各式球桿,選手會根據每次擊球的需要來挑選球桿。有時候他會仔細考慮該用哪支球桿,但通常他靠的是直覺。選手判斷眼前的挑戰,迅速抽出適當的球桿,優雅地揮桿。這也正是高績效領導人執行任務時的作風。
 
那麼,有哪六種領導風格呢?光從每一種風格的名稱和簡單的描述來看,就有可能引起大家的共鳴,不論你是領導人、被領導人,或是像我們大多數人一樣,經常要扮演兩種角色。權威型領導人能調動員工,邁向共同的願景;關係型領導人創造情感聯繫及和諧關係;民主型領導人鼓勵員工參與以建立共識;進度型領導人期待員工表現優異並自動自發;教練型領導人為公司的未來培養有潛力的員工;而強制型領導人則要求員工即刻順從。
 
工作氣氛越好,績效就越高
 
已故哈佛大學著名心理學家大衛?麥克里蘭發現,若領導人擁有至少六種關鍵的EQ素質,其領導效能會遠勝於缺乏這些優點的同儕。例如,當他分析一家跨國食品飲料公司部門主管的表現時,發現擁有這些關鍵職能的領導人,有八七%是公司前三分之一按工作績效得領年度薪資紅利的員工。效果更顯著的是,他們的部門營業額平均超出年營收目標十五%到二十%。
 

 

 

 

「感情中,知難而退才更可怕」。我想,觀看馬戲團表演的時候,我們總是會覺得很驚奇,我們總是很羨慕那些在舞臺上綻放異彩的人。這個時候,你就要明白什麼叫做「臺上一分鐘,臺下十年功」了,這個世界上,從來就沒有什麼輕而易舉的事情。 你要明白,即便是一件再簡單的事情對於有的人來說都充滿了不一樣的挑戰。我們的人生就是在不斷地戰勝著這些困難的過程中繼續下去的。情路漫漫,感情的世界裡也充滿了挑戰。此時此刻,你要明白,戀愛時,比起對戀人的疏忽,知難而退往往更加可怕。 ... 01 誰不想要擁有簡單的人生呢?可是,我們生活中的感情本身就是一件不簡單的事情。對於感情,我們確確實實有著美好的期盼,我們多麼希望能夠在晨光中,牽著愛人的手,一起眺望遠方的美好。可是,感情的道路充滿了挑戰,並不是每個人都能夠堅持下去的。多少人把知難而退當作幌子,這真的是一件很可怕的事情啊。 02 人生並不是那麼簡簡單單的,感情同樣也是如此。感情需要的是我們每個人的努力,只有足夠努力的人才能夠得到屬於我們的美好的愛情。可是,又有多少人在面對愛情的時候拿出自己全身心的努力了呢?多少人在這條道路上感到了疲憊,多少人選擇了知難而退,這真的是一件可怕的事情。 ... 03 沒有誰可以隨隨便便就獲得成功,也沒有誰簡簡單單就可以得到美好的感情。尋愛之旅一直以來都是充滿了考驗的,尤其是到了今天,我們的生活變得更是錯綜複雜,三言兩語根本就說不清楚。但是,我們知道,感情是需要我們付出的。有時候,甚至要付出所有。並不是每個人都有這樣的魄力的,多少人在這條道路上退縮了,知難而退,是那麼的可怕又可悲,選擇了知難而退的人終究是得不到屬於自己的美好愛情了。 04 我知道,大廈傾塌的那一刻,沒有一粒雪花是無辜的,感情最終走到了末路,並不是某個人的錯。確實,尋愛的道路不是我們想像的那麼簡單,但是,唯有勇往直前才能夠戰勝所有。可是,知難而退真的是很可怕的,所謂的知難而退其實就是放棄罷了。 ... 05 美好的愛情並不會一開始就擺在你的面前,就像是一桌豐盛的大餐也需要前期的準備。這個時候,尋愛的道路上,或許你會疏忽某些事情,或許你有做得不好的地方。可是,比起這些,知難而退才是最可怕的,一旦你退了,那麼,就會錯過美好的愛情故事。 06 如果愛得足夠深,那麼,再多的苦都不是苦,再大的難關都能夠闖過。可是,現在呢?你在這條道路上選擇了知難而退,這只是因為你愛得不夠深罷了,這真的是一件很可怕的事情。 ... 情感寄語:人生每一步都不是我們想像的那麼輕鬆的。我知道你想要擁有一個順順利利的人生,可是,人生總是充滿了驚濤駭浪,我們的人生就像是漂浮在大海上的一葉扁舟,搖搖晃晃。 如果想要到達彼岸,那麼,我們只能揚起風帆,戰勝巨浪。這就像是我們的尋愛之路,我們只有鼓起勇氣,勇往直前,才有可能得到我們想要的美好。可是,如果你沒有足夠的勇氣,半途而廢,知難而退,那麼,這真的是一件很可怕的事情啊,你往往會失去這美好。

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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